2012年，阿里巴巴的交易额冲破了万亿，这个数字究竟意味着什么呢，它相当于当年全国每100元消费里，就差不多有将近5元是花在了淘宝以及天猫之上，更直观来讲，这家公司一年时间的交易量，抵得上eBay和亚马逊这两家国际巨头交易量的总和，从一家帮助中小企业进行出口的网站，到深刻改变你我购物方式的商业帝国，阿里巴巴仅仅只用了十年。

从B2B到C2C的转身

1999年，马云于杭州创办阿里巴巴，其主打B2B业务，旨在帮助中国中小企业对接海外买家，此业务被誉为“网上广交会”。那时互联网尚未普及，该定位精准切入外贸企业痛点，进而让阿里在初创期站稳了脚跟。

2003年，非典那段时期，阿里员工遭遇被隔离的情况，然而，这却使得C2C平台淘宝的上线进程加快了。这个专门为中小卖家精心打造的集市，借助免费策略，迅速地把人气吸引过来，一下子将eBay易趣的垄断局面给打破了，进而打开了中国个人网购的突破口。

天猫的诞生与消费升级

2008年，淘宝商城也就是后来的天猫上线了，它将目标对准了优质品牌商以及中高端消费者，这一情况标志着阿里从“地摊集市”朝着“品牌卖场”发生了进化，这种进化满足了用户对于品质和服务提出的更高要求。

2011年，淘宝商城独立了，启动使用“天猫”这一个全新的品牌，这次名称的更改情况，不单单是品牌的升级，更是战略方面的聚焦，它使得天猫凭借更清晰的形象，去为追求品牌正品以及良好体验的消费群体提供服务。

定制化生产的C2B探索

2012 年时，淘宝的“团设计”模式，使得消费者能够直接向设计师“下单”。有个买家叫“想飞的鱼”，经其投票，让国内号称十佳的设计师邓立夫为她专门量身定制裙子，达成了从设计稿直至成衣的那般梦幻购物体验。

2013年年初的时候，阿里巴巴开启了聚定制平台，其目标是每年达成五十亿元的成交数额。此C2B模式，对传统的生产流程作出了颠覆之举：先是有了消费者的订单，接着才有生产制造环节，由此将库存风险降低到了最低限度，切实达成了按照需求来进行生产。

从卖货到建生态系统的转变

曾担任阿里总参谋长的曾鸣提出某种观点，此观点认为未来时分的电商平台状况会如此那般，即要如同水以及电那样变成基础设施。在被称作“双12”等的活动期间，阿里的状态发生变化，它退到幕后位置，给予卖家自主去运营的机会，借助卖家与买家之间的互动以此来确定玩法，进而激发所谓“小而美”的创造力。

2012年，“新七剑”做出架构调整，把B2B业务跟淘宝、天猫等消费者务予以打通，至于阿里云担负底层的数据连接。如此构建起一个完整的CBBS生态闭环，该闭环涵盖从消费者起始，历经渠道商，最终到制造商的环节。

数据成为新商业文明的核心

2010年，阿里把被看作核心战略资源的淘宝数据，向全球给予开放。在曾鸣的认知里，数据于信息文明时代，有着前所未有的重要性，对数据予以开放，是为了能让数据切实为消费者以及小企业去提供服务。

在2012年电商“双11”期间，物流数据共享系统发挥了关键功能，面对海量包裹，借助互联网构建的社会化物流信息平台，使快递在大概一周时间被派送完毕，证实了数据协同具有的巨大效力。

供应链协同的未来图景

下一步计划，阿里要打造供应链实时协同平台，这便意味着，价值链的每个环节，不再是孤岛，从设计开始，到生产，再到物流，最后到销售，所有信息，都在互联网上实时流动，再进行协同。

当电子商务开始从仅仅是单纯的网络零售迈向供应链的深度协同之进程时，整个产业链的效率定然会迎来质的程度的飞跃。该情形不但会改变消费状况，而且更会对中国制造予以重塑，达成从消费者需求一直到工厂生产的毫无缝隙的对接。

就1万亿的交易额而言，你的消费习惯难道被阿里给改变了不成？不妨于评论区畅谈一下你头一回网购的经历，点个赞以便让更多人瞧见这场商业变革。